2022年12月5日 ，豪运国际大厅股份首批磷酸铁资料在开阳产业基地成功产出 ，再次创造了“昔时开工、昔时投产、昔时交付”的豪运国际大厅快率 。全新设计的造作工艺、绿色低碳的出产流程、当先行业的产品品质 ，为豪运国际大厅磷系一体化启发新局 。时事造就英雄 ，在开阳产业基地建设投产期间 ，涌现出了一大批优良的豪运国际大厅人 ，他们从零起头 ，与功夫竞走 ，与寒冷炎暑匹敌 ，始终拼搏奋进 ，始终钻营卓越 ，他们奋力扛起豪运国际大厅磷系战术大旗 ，加快向前驰骋 。克日起 ，公家号推出《”磷“跑前锋》人物专题 ，纪录那些战斗在新产品、新基地拓荒一线的豪运国际大厅奋斗者 。
2022年4月中旬 ，从开阳产业基地打下第一根桩起头 ，项目便进入飞快建设阶段 ，彼时各类安全治理、环保手续解决等EHS事项都火烧眉毛 。
“有没有其他法子 ？”
“还能不能做得更好 ？”
“以了局为导向 ，不要提苦劳 ，用业绩措辞 。”
还未走进EHS部办公室 ，李胜军中气十足的声音便已传入笔者耳中 。同事们提起他时谈得最多的是“讲了局”、“很较真”、“其实是个热心肠” 。
从2017年6月入职至今 ，李胜军已在豪运国际大厅工作了近六年 。2022年5月 ，他被调至刚刚开建不久的开阳产业基地任EHS部总监 。带着初心与使命 ，他言传身教、求实奋进 ，携带团队攻坚克难打硬仗 ，梳理优化、成立健全安全出产治理造度系统 ，创新安全治理思路 ，为开阳产业基地的安全治理提升作出了沉要贡献 ，被评为“豪运国际大厅集团2022年度奋斗者” 。
对标国际化
优化EHS治理系统建设与执行
“在豪运国际大厅最大的收成是业务能力的持续提升和治理思想的转变……随着客户要求的不休提高 ，我们必要对标国际一流 ，对每一个细节做到一目十行 。”李胜军坦言 ，从工贸企业到新能源企业的职业生涯转变 ，让他在分歧业业安全环保工作的异同中找到了属于自己的治理思想 。
“地上有一滴油 ，通常来说员工可能只是擦掉 。但在几年的现场查抄中 ，让我意识到必须推带头工养成溯源思虑的习惯 ，进一步思虑‘是哪里漏出来的油 ？为什么这个处所会漏油 ？’的深档次问题 。”面对若何让“溯源”思想深刻人心 ，李胜军给出的答案是——多听、多察、多说、多走、多疏导 。
在“五多”准则执行中 ，他使用“现场发现问题、分析问题趋向、提出解决措施、监督整改情况」剽一套组合拳 ，对安全治理、风险管控工作起到了很大的援手 。据相识 ，2022年6月以来 ，开阳产业基地EHS培训共计发展68场次 ，专项查抄和日常查抄共计排查安全变乱隐患949项 ，已整改887项 ，隐患整改率达93.46% ，实现了开阳基地整年安全环保”零变乱“ 。
严苛与关爱并行
铸造能打胜仗的安环“铁军”
想要做好一件事件 ，肯定要有能征善战的行列 。在开阳产业基地建设初期 ，正本EHS团队处于从无到有的艰巨搭建阶段 ，但李胜军却没佑装招兵”的哀愁 。他以专业树威信 ，在还未前往开阳产业基地时 ，就有很多老手下找到他 ，暗示愿意跟他前往开阳拓荒 。“各人的反映让我既意表又感动 ，终于我平时挺凶的 。”说完 ，他爽朗地大笑起来 。
“在工作时他嗓门大、性子急、要求严 ，让各人工作压力很大 ，但平日里对我们生涯上的关切却不亚于亲人 。”EHS部综合科黄婷谈路 ，她也是自动追随李胜军来到新基地的几人之一 。正本她家离铜仁产业基地仅5公里左右 ，但为了响应公司增援新基地的号召 ，也为了自己有更好的提升 ，黄婷当仁不让地随着“大嗓门”辅导来到了开阳 。“李总有丰硕的从0到1的业务经验 ，在他的强压和兜底下 ，我们只管伸开拳脚在新舞台上发光发热 。”
当EHS团队还在盘整期 ，便迎来了始料未及的第一场“大考” 。9月伊始 ，开阳县疫情吃紧 ，李胜军带着团队承担起疫情防控的全数工作 ，积极协调有关资源 ，组织发展核酸检测 ，严格执行疫情防控要求 ，实时核准上报疫情防控有关信息 ，有效节造了疫情的舒展 。
“在11月开阳疫情最严沉的时辰 ，为了实时应对突发情况 ，确�；爻霾恼Ｔ诵� ，他陆续8、9天坚守在办公室 。”李胜军的下属闫刚回顾路 ，“天很冷 ，除了日常工作内容 ，李总时时要求我们多关注疫情期间各人的需要 ，自动助忙 。”
“团队就是我的一面镜子 ，不讲溜须拍马 ，要肯吃苦 ，干实事 ，站在公司的角度做事 ，以了局为导向 ，少谈苦劳 ，看业绩才是我们EHS部！」剽让他的团队始终充斥周到、劲头 ，这也成了他们团队在基地的标签 。他言传身教践行着豪运国际大厅“求实自律”的主题价值观 ，他用专业和治理做团队的能量场 ，在他的严苛与关爱中 ，铸造出一支能打胜仗的安环“铁军” ，他们同心同频同战 ，决胜豪运国际大厅磷系战术！
