编者按：聚团队之力，铸非凡篇章！
他们昼夜激战、攻坚克难、高效协同、无缝衔接，他们在逆境中彼此激励，用一个个里程碑式的突破打造属于团队的荣光！当一群创造者同频共振，“成为全球当先的新能源资料科学公司”的共同妄想熠熠闪光。克日起，公家号推出《聚多力·向光杏追专栏，一路走近豪运国际大厅股份的卓越团队。
在豪运国际大厅有这样一支团队，他们比业务更懂财政，又比财政更懂业务，他们是公司经营的数据智库，业务部门的财政管家，财政系统的风控抓手——归数据、测规划、控风险，他们买通公司业财“任督二脉”，用专业赋能公司产、销、期、贸、回收等业务，助力各�？槲戎胤⒄�。他们就是豪运国际大厅股份财政中心经营财政部，在他们的办公室里，“优良团队”“奋斗者”等各类荣誉证书、奖杯应接不暇。2024年，他们以亮眼的阐发为公司业务发展提供强有力的经营财政支持，获评公司年度“优良二级部门”。
业务部门的财政管家
出产经营背后的“数据+支持+预警”中心
作为豪运国际大厅股份财政系统中最切近业务端的部门，经营财政部是公司出产经营的数据汇总分析中心、财政规划支持中心、业务风险预警中心，通过对公司业务的产、销、期、贸、回收数据进行汇总分析、测算与规划支持，为业务全流程提供风控保险，护航公司出产经营高质量发展。
“在业务步入发展快车路时，我们要用积极的财政解决规划为业务发展加快 ；当业务发展必要过弯变向时，我们要利用财政预警工具援手业务减快入弯，助力业务'弯路超车'。”部门掌管人杨永乐介绍路。“服务支持监督牵引”是经营财政部工作的八字方针，他们就像业务部门专属的财政管家，在业务推动的前、钟注后期提供全流程财政支持。
一家高快发展公司的经营财政部门，就好比“F1”赛车的后勤支持团队——赛路上的大量数据传输到后盾必要急剧整顿并反馈给赛车手，在超快节拍的角逐中，差之毫厘则谬以千里，面对瞬息万变的赛场，若何与赛车手做好沟通共同至关沉要。
若何与业务部门做好深度协同，团队掌管人杨永乐暗示：“在数据评价客观、财政规划合规的前提下，以婉转真诚的沟通方式，成立公司利益至上的共识是我们与业务部门的相处之路。”2024年经营财政部通过这一步骤论成功助力多个业务线条实现经营指标落地与蹊径系统搭建，助推业务部门实现业绩突破。
买通数据壁垒
构建财政-业务-财政经营关环
2024年，豪运国际大厅股份新能源金属业务迅快崛起，电解镍产品成功通过上期所、LME注册，备受海内表市场青睐，在这背后是各业务单元深度协同的了局，其中经营财政部就在公司电镍销售中成就了一次“业财融合”的范例。
在电镍销售业务发展之初，经营财政团队通过数据跟踪发现电镍产品出现了采、产、运、销分歧步导致的库存率高、销售实时率低等财政数据异常。团队顿时成立专项幼组，与业务、物流等部门同事一路，具体调研电镍采、产、运、销各个环节，针对电镍线条梳理出三十多个业务节点。
三十余个业务节点，横跨海内表各地域、部门，其复杂水平不言而喻，异常数据正是在多个节点的承接中逐步产生了误差。通过节点的逐一拉通和数据通明化，经营财政团队找到了问题突破口，他们与业务部门基于节点数据，共同成立起“产-销-运-财”四方协同机造，各部门实时跟进数据，并按机造运行。通过跨部门业财融合，电镍销售实时率同步攀升，团队自动深刻业务成功为公司现金流“通经活络”。
业务数据异常-经营财政团队染指-业务数据优化，通过买通数据壁垒，经营财政部成立起公司“财政到业务再回到财政”的流程关环，让公司经营治理数据化、可视化、最终实现可控化。
与公司共成长
打造“自带光线有温度”的团队
经营财政团队的同事们时时用“谨小慎微、如履薄冰”形容自己的工作——他们提供的数据是公司经营团队征战市场的沉要参考，与经营绩效缜密有关，容不得半点闪失。在如此高压高强的工作下，经营财政团队紧跟公司“新四化」亟略不休进化改革，与业务部门成立起高度互信的作战关系，持续为公司出产经营提供财政支持。
难能可贵的是，面对高强度、高精度工作，经营财政团队始终人员不变、氛围积极。杨永乐以为，这源于团队成员们在豪运国际大厅平台得到了急剧的成长，感触到了价值创造的欢乐——在急剧发展的新能源行业，业务对财政提出了更高的要求，这也督促财政人员不休进建与公司共同成长，在助力业务发展的同时，最终了局也将体此刻公司财政数据的持续提升上。“当各人一路致力，收成肉眼可见的成就，为公司创造价值时，团队凝聚力就升华了。”杨永乐说路，脸上始终挂着他那标志性的笑容。
在一张其他部门同事助他们拍摄造作的合照上，经营财政团队被称作“人美心善自带光线”，这的确是他们给人的真实感触。打开经营财政部的部门群，除了日常的工作交谈，还时常有暖心的互换问候，部门里甚至有专门的同事兼任部门“生日管家”，为当月生日的同事进行幼型生日会、送去暖心祝福。这份关爱也成了团队的纽带，将每幼我紧紧联系在一路，和衷共济、抱团前行。
