5月21日，豪运国际大厅新资料西部产业基地初次召开合理化建议月度赞美大会 。西部产业基地副总经理张朝华，总经理助理彭建波等公司辅导出席会议，来自各部门、车间的技术骨干与获奖人员共90余人参与了会议 �；嵋槎�45名提出优良合理化建议提案的幼我，以及2个团队进行了赞美 。
合理化建议是公司员工发展改善、推进企业各项工作有效推动的沉要蹊径之一 。在从前的一月中，西部产业基地共收到1098条合理化建议，涉及领域涵盖“改善出产经营治理、加强企业内部活力、提高安全出产水平、降低出产成本”等多个方面 。
会上，出产部总监金立，品质部总监张珍助等公司辅导为获焦剡宣告荣誉 。其中，人力资源部以人均2.5条提案、设备部以月度落地30条提案获得本月优良提案团队称号 。
随后，优良提案幼我代表刘润知与优良提案团队代表彭建波先后上台讲话，分享了各自由改善之路上的感悟 。刘润知暗示，员工的发展与企业的发展缜密相连，在实现本职工作的同时，我们理当为打造尺度化车间建言献策，为公司的发展贡献一份力量 。彭建波暗示，部门员工在参加合理化建议提案落地的同时，必要多部门的共同，不只引发了部门改善的内部活力，也带头公司全员参加到改进中，团队的合力让改善事半功倍，他还分享到提案落地并驳诘事，成就不仅由于力量，更沉要的是全员坚持不懈的对峙，对峙能够克服所有难题，对峙推动合理化建议造度肯定会为公司创造更多的效益 。
最后，张朝华做总结讲话，他强调，合理化建议造度作为公司不休鼎新创新的沉要蹊径之一，是一个持续化进取的过程 。各部门、车间要对峙以解决现实问题为主张，提高合理化建议的参加率、选取率、执行率和贡献率，不休拓展改善互动的平台建设；合理化建议是一项必要常抓不懈的基础工作，固然才刚起头，但一旦起头就不会终场，各部门、车间要切实提升全员参加性并美满长效机造，把合理化建议工作不休推向深刻，在将来创造更多价值 。
