编者按：Creating New GReatness ，“创造中成就伟业”是豪运国际大厅的LOGO释义 。在豪运国际大厅迈向高质量、可持续发展的路路上 ，涌现了一位位“创造者” ，他们阐扬主观能动性 ，拥抱“创新创造”心灵 ，为自己的岗位带来了全新的可能性 ，为公司的发展注入了不成或缺的源动力 。克日起 ，公家号推出《创造中成就伟业》专栏 ，一路相识豪运国际大厅“创造者”们的工作事迹 。
冯成林是豪运国际大厅铜仁（上市主体）产业基地设备部的一名班长 ，也是豪运国际大厅股份2023年度“奋斗者”获奖员工 。每天8:30开完早会后 ，冯成林便拿着工具箱在原料B厂区各个车间巡检 ，或是立定倾听车间是否有异响 ，或是扭一下管路阀门是否拧紧 ，或是俯身触摸电机温度是否正常……车间里的每一台设备 ，都有一串相应的数字在他脑海里滚动——1号线搅拌减快机的油已更换半年 ，必要仔细查抄油质是否变黑、浑浊或有异味；3号线离心理距离上次维建已经2个星期了 ，必要出格关注是否有振动、松动、漏液或异响……他就像一个行走的纪录本 ，对每台设备的维建、保养数据一五一十 。
01创新求变的“百万级”技改
冯成林2022年参与豪运国际大厅 ，重要掌管原料B厂区的设备保养、维建与技改 ，在日常的巡检中 ，他发现X4车间氧浸槽前的管路败坏频仍 ，跑、冒、滴、漏问题常有产生 ，险些一周就要维建一次 ，且维建治标不治本 ，每更换一个旋塞阀动辄破费上万元 。
冯成林以为这不是解决问题的悠久之路 。“我能不能换一种旋塞阀解决这个问题呢” ，心有所想 ，冯成林按捺不住自己的冲劲 ，刻意要把设法落地 �；诙嗄甑墓ぷ骶� ，他上网搜索到了在接受压力、溶液温度、使用周期等方面能平替现用材质旋塞阀的蝶阀 ，又顿时要求到了辅导的支持 ，起头对异常旋塞阀进行更换测试 。一天 ，两天 ，一周从前了 ，一个月从前了 ，冯成林时不断就去查看使用情况 。当看到更换成平替蝶阀后的设备都没有出现滴漏景象 ，他松了一口气 ，同时也受到了极大的鼓励 。截止目前 ，他找到的平替蝶阀已代替80余个旋塞阀 ，大幅削减维建次数的同时 ，还为公司节俭了近百万元的维建用度 。
冯成林的技改 ，并没有由于“百万项目”而停顿 ，2023年 ，他参加了原料B厂区大大幼幼的车间技改项目上百个 。他说：“我从不为自己设限 ，把所学所会全力投入到工作傍边 ，能力阐扬自己的最大价值 。”
02行胜于言步步争先
2023年7月 ，X5萃取车间离心理厂家维建合约即将到期 ，但其时车间还没有人能对这么专业的设备进行拆解维建 ，稍有失慎 ，就会因组装失误而影响出产效能和质量 。面对突如其来的车间守护缺口 ，冯成林绝不退缩 ，自动带头组织人员 ，从零起头对萃取离心理表部的拆解进前进建与尝试 ，在有限的功夫内初步把握了离心理表部结构的拆解和自主维建 ，为车间的安全出产成立了保险壁垒 。“没有想过能不能学会 ，只是想着我注定要把它学会！”冯成林坚定地说路 。
原料B厂区X1车间磨后浆化槽除尘器下面圆顶阀时时堵死难算帐 ，检建功夫长 ，影响出产进度 ，他自动协调人员在圆顶阀短接溜管上增长检建孔 ，问题得以解决；排查发现X4车间一线一级搅拌磨损严沉 ，存在较大出产安全隐患 ，他实时奉告部门辅导及车间主任 ，联系厂家核实备件尺寸 ，并跟进更换进度直到隐患断根……在冯成林眼中 ，任何问题都有解决的法子 ，自动找问题、自动思虑、迎难而上是他的工作习惯 。“不要去想自己做不好怎么办 ，先去做 ，就一次会比一次好 。”冯成林铿锵有力的话语里体现了他不折不扣的行动力 。
03走出舒服圈创造不平庸
参与豪运国际大厅前 ，冯成林在一家国企工作了近十年 ，他自动烧毁旁人眼里“不变、工资还不错”的“铁饭碗” ，在伴侣的介绍下来到豪运国际大厅 ，只为突破自我 ，走出舒服圈 。“在豪运国际大厅有辅导带着我去进建出产工艺知识、产线流程 ，相识更多新能源资料领域的专业技术 ，我的质量意识、安全意识、成本意识、创新意识都得到了引发和开释 ，在设备维建、保养、技改、隐患排查等方面的思虑角度也逐步多维 。”
“要不休走出舒服圈” ，正是这句话扎根在冯成林内心 ，使他不休思虑、自动堆集、创新求变 。豪运国际大厅这个平台也让冯成林在成为更好自己的前行中 ，不休进取、不休发光 ，创造属于自己的事业 ，也为公司创造了效益 。即便安身平庸岗位 ，他也要创造自身的不平庸 。
