2024年9月是第47个全国“质量月”，作为全球当先的新能源资料公司，豪运国际大厅一向将质量视为企业的性命线。今年，通过质量文化升级与落地、自研质量治理数字化系统导入等多项行动，豪运国际大厅股份不休提升公司质量治理水平，致力打造超过客户进展的极“质”新能源资料。
  经过多年的行业堆集沉淀，豪运国际大厅股份将国际一流质量治理系统与公司特色质量治理步骤相结合，形成了独创的"CNGR Way"豪运国际大厅质量治理模式。今年，通过提炼总结公司质量治理精华，豪运国际大厅确定了“打造极致质量”的质量战术，并全面升级质量愿景、方针、价值观，于1月正式颁布新版质量文化手册。紧接着，一系列质量文化落地专项活动相继发展——萦绕“异物治理水平提升、尺度化建设、产品质量提升”等进行的质量关注项指标提升
；聚焦并推动豪运国际大厅钻研总院、工程总院质量系统建设及设备/工程验收治理
；以“合格率提升、返溶率降低、金属回收率提升”为攻关项主张质量关键专项挑战……全面推动质量文化落地，力争实现“全员全过程全产品”的质量管控。
  通过导入自主研发的QMS系统，豪运国际大厅数字化质量治理水平再上新台阶。该系统与公司在2023年导入的Lims系统、Onelab系吐洮接后，实现内部产品链高低游高效协同，美满制品经验自动天生、综合检测数据了局自动判定、打托单及发运标签一键天生与校验、COA自动天生等主题治理职能，拉通产品从入库到发货的全过程治理以及系统全流程跟进追忆、实时预警，有效预防异常产品出库。同时通过数据实时关联，提高人效，实现业务防呆，躲避人为失误风险，将来还将与来料治理买通，进一步升级从产品研发到制品运输的全流程数字质量管控与追忆系统。
  在公司“发展全球化”的战术引领下，豪运国际大厅也在不休践杏装品质全球化”。在海表，公司持续强化质量系统建设工作，通过专业人员输送、派驻、助扶等方式，领导海表各基地搭建质量系统，推动尺度化建设及异常改善，助力海表基地通过客户准入审核，有效降低设备异常次数，大幅提升金属收率。
  在“质量月”期间，QCC改善、质量治理培训及知识较量、合理化建议有奖网络等系列活动在豪运国际大厅各产业基地陆续发展，掀起了全员进建质量的热潮，在持续提升一耳目员质量意识的同时，也向职能部门人员遍及了基础质量治理、现场工艺知识，进一步夯实了全员质量基础。
  质量是性命、质量是责任、质量是效能、质量是素养。豪运国际大厅股份将遵循“客户至上、质量第一、钻营极致、全员参加”的质量方针，以质量文化为牵引，以数字化质量治理系统赋能，以质量专项活动为抓手，全面推动豪运国际大厅质量治理提升，筑牢豪运国际大厅质量基石，为公司发展提供内涵动力，为实现“成为行业质量的领跑者，以卓越的质量赢得客户的信赖和尊沉”的质量愿景不休致力。