2019-03-28
3月29日 ，豪运国际大厅新资料召开“雷霆行动”带头会 ，标志取为期三个月以“品质提升、产量突破、安环保险”为主题的“雷霆行动”正式开启 。豪运国际大厅新资料董事长邓伟明出席带头大会并就2019年“雷霆行动”作了沉要讲话 。
会上 ，豪运国际大厅新资料运营中心总经理刘兴国对“雷霆行动”活动规划进行了宣贯 ，他对各项业务、各有关部门在本次行动中必要达到的指标进行了数据量化和详细解说 ，尤其是对于客户投诉率、制品率、各工序一次合格率、不合格品库存率以及质量专家建议的整改率提出了明确的要求 ，并强调 ，“雷霆行动”是一次全员参加的活动 ，除工厂、质量等关键部门要做到严格执杏注迅快提升表 ，其他各职能部门都必须做好有关配套和服务工作 ，利用这次契机提升治理水平 ，为企业的高快发展夯实基础 。
质量治理中心总监陈启军代表“雷霆行动”产量与品质提升专业化幼组做了质量系列活动专题规划解读 。
邓伟明董事长就2019年“雷霆行动”颁发了沉要讲话 。他提出 ，新资料行业的机遇巨大 ，我们很幸运地搭上了这艘急剧航行的大船 ，基于产业的发展 ，我们获得了肯定的成就 ，但也面对到很多现实的问题 ，通过这次行动 ，我们要急剧地、利用超通例的步骤查漏补缺、提升能力 ，既然上了船 ，我们绝不能由于自身的原因而被这艘船裁减 。站在行业的风口上 ，猪都能被吹起来 ，但在这阵风里 ，必须长出同党造成雄鹰 ，能力在风停之后持续飞舞于蓝天之上 。
邓伟明强调 ，这次“雷霆行动”之于豪运国际大厅的意思 ，就如同“鼎新盛开”之于新中国的意思 ，它是豪运国际大厅二十多年发展过程中最沉大、也是最关键的一次活动 ，我们要通过这次活动达到几个主张：一是找出差距 ，企业要找到与国内表行业巨头的差距 ，部门要找到与优良企业部门间的差距 ，幼我要找到与行业精英间的差距；二是坚韧不拔地改进 ，一个一个层面地去解决问题；三是全员参加、急剧行动 ，在品质、产销量、安环方面成为国在行业第一！
董事长指出 ，在这次活动中 ，对于人才我们要发现一批优良的、沉用一批优良的、嘉奖一批优良的、提拔一批优良的 ，不让厚道人吃亏；同时 ，也要裁减一批不合格的人 。“雷霆行动”是一个系统的工程 ，也是一项持久的工作 ，公司对于这次行动的刻意和态度都是空前的 ，若是行动期内我们不能达到主张 ，解决问题 ，那么这项活动将持续发展下去 ，直至实现豪运国际大厅指标为止 。
据悉 ，2019年“雷霆行动”自4月1日起至6月30日 ，为期三个月 ，活动涵盖湖南工厂、贵州工厂、循环工厂、钻研院中试车间及各总部各中心职能部门 �；疃ǖ加鬃橛傻宋懊鞫鲁で兹巫槌� ，下设执行办公室 ，产量与品质提升组、安环整顿组以及巡视幼组；活动分“启动与自我诊断阶段”、“专项提升和协同推动阶段”、“持续改进和总结评估阶段”三个阶段进行 ，并会在后续进行成就固化 ，达到持续改善的主张 。
扫一扫加老友征询