1月17日下午，豪运国际大厅股份召开2021年度经营工作大会，总结2021年工作获得的成就，部署2022年沉点工作工作；带头和号召整个豪运国际大厅干部员工认清局势、适应趋向、和衷共济，致力实现豪运国际大厅又好又快发展。豪运国际大厅股份董事长、总裁邓伟明出席会议并颁发沉要讲话，常务副总裁吴幼歌，以及总部各中心、部门的中高层干部、主题骨干参与会议，西部、中部、南部、印尼各产业基地的中高层干部视频参会。

  大会伊始，豪运国际大厅股份财政中心总经理朱宗元以“追梦路上 行稳致远”为主题，向整个参会人员具体汇报了2021年公司的经营概况，并对2022年的整体预算规划进行了介绍。他暗示，在从前的一年中，豪运国际大厅出产经营重要指标再创新高，发展态势持续向好。面对行业的强烈竞争，公司充分彰显了发展的韧性与潜力，很好地适应了产业发展趋向，实现了经营的稳步前行。随后，邓伟明以“认清局势、适应趋向、和衷共济，实现豪运国际大厅又好又快发展”为主题颁发了沉要讲话，别离就当前豪运国际大厅的发展局势、行业趋向进行了深度分解与分享，并确定了“国际化、多元化、精益化”为2022年度豪运国际大厅整年发展主题。

  邓伟明指出，随着技术的更迭与需要的提升，和最初相比，新能源行业已然产生了巨大的变动，出现出了“出产垂直组织一体化、技术产品多元化、产业布局全球化、市场占比集中化”四大趋向。如今，锂电正极资料先驱体造作业进入了“5.0模式”所主导的发展时期，即把握从资源到循环的全产业链，并在此基础上进行全球化的资源和市场整合，进行彻底的国际化。同时，科学技术的发展将带来产品技术的多元化，豪运国际大厅要在保障现有业务优势的基础上不休延长，实现更高质量更快发展，不休突破企业发展“天花板”。

  邓伟明指出，作为豪运国际大厅海表战术的第一步也是关键一步，当前，豪运国际大厅股份印尼产业基地经过一年来的不懈奋进、攻坚克难，在工程项目建设、人才组织建设、本地社会关系等多个方面都获得了显著的成就。新的一年，印尼产业基地整个干部员工要持续贯彻落实公司战术要求，不休启发进取，争取早日投产达产，开创豪运国际大厅全球化发展的新局面。

  邓伟明暗示，整个豪运国际大厅人要牢固设置精益化治理意识，各基地、中心要实现全面的精益化治理。通过研发治理的精益化，实现技术的竞争力和当先性；通过出产的精益化，达到出产治理的尺度化和可复造；通过工程治理的精益化，力争项目建设的高质和高效；通过经营治理的精益化，持续优化服务客户的质量；通过组织系统的精益化，打造一支机造科学、文化健全的豪运国际大厅团队。邓伟明强调，恰逢第三次能源革命、第四次工业革命，以及中华民族伟大回复的“千年之交”，豪运国际大厅的“国际化、多元化、精益化”既是企业发展的必要，也是时期变迁的必要。新的一年，新的起点，整个豪运国际大厅人要牢牢把握汗青机缘，当真谛解、全员参加、共同分享，奋力迈向豪运国际大厅全球化发展的崭新将来。